印度manager是怎么排除异己的。。。

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比来一个粉丝咨询，新来的印度引导搞了一些看不明确的工作。我一听，这不便是印度人习用的排除异己的方法嘛。

恰好，我联合我阅历过的一些工作来讲讲印度人怎么排除异己的。

假如说，印度人空降到了一个印度人强势的群体里，那么办事情就可以异常的简单粗鲁了。

以是我们本日的重点并不是这种环境。

假设一个印度人成为了一个组织的引导，假设是M2吧，可是组里有中国人日本人马来西亚人俄罗斯人美国人加拿年夜人，当然也有几个印度人。

那印度引导怎么办。

第一步，必定是要先装着本身很友善的样子，不会一开端就裸露本身的妄图。装着很友善的样子，前面半年根本上便是埋伏，谈天，察看。

察看什么呢。察看组里面各类各样的矛盾，和可以制作矛盾的点。然后，适宜的时刻，就可以定点爆破，撬动矛盾。

第二步，预备差不多了，就可以撬动矛盾蚕食鲸吞了。

我曾经见过一个印度人M2，找到了一个点，撬动了一个韩国人和加拿年夜人的矛盾。

加拿年夜人是个官迷，很想做引导，也顺遂成为了一个小引导，手底下有3个小弟。本身报告请示的引导走了，印度人空降。

印度人发现了韩国人和加拿年夜人之间有矛盾。于是就怂恿了加拿年夜人，说这个韩国人级别那么高，除了本身写代码，啥都不做。

于是，在考评的时刻加拿年夜人以韩国人不够leadership为理由给了低分，韩国人当然很不服就开端生事。

当然，印度人确定是没赞助韩国人。公司有一项福利，公司年度商务会议一样平常在某个年夜城市开，员工可以申请去开会，年夜体上来说，只要申请就给去，算是公司给年夜家的福利。

然则此次印度人M2以韩国人考评太差为理由，有意找茬不给韩国人批。于是韩国人热血上头，对本身考评不服的工作闹得更年夜，直接闹到VP那边了。

不久韩国人就告退去了其他公司。然后年夜概又过了几个月，印度人从表面招了一个印度引导进来，发布把加拿年夜人给撸成了布衣，让这个表面招的印度引导接任。理由是加拿年夜人不得当做引导，手底下闹出了韩国人这么一摊子工作。

实在观看来看，便是印度人M2找到了一个矛盾的点，然后双方煽风焚烧，这双方相互闹开了，印度人就顺势摒挡了想摒挡的，换上了本身的人。

这个印度引导就分外长于制作矛盾。

不久以后，印度引导又在一个马来西亚人和一个中国人之间制作了一路相似的矛盾，然后看着双方越闹越凶，末了一巴掌拍下去，双方都扫地出门，换上了本身的印度小弟。

那么问题来了，粉丝咨询的实在便是一件典型的印度引导进来，在原来就已经有裂痕的处所，有意制作了一个矛盾，或者让矛盾加快成长。

至于印度引导想如许做的目标，显然便是等双方闹起来了，一路摒挡了，换上本身的人。然后就可以一步一步摒挡这个团队了。

伎俩都差不多。

这种工作怎么防止呢。实在也没什么分外好的方法。除非矛盾的两边都是聪慧人，都明确两败俱伤是什么意思，面临印度引导的煽风焚烧可以或许抑制。

要知道，只有一方抑制，矛盾的另外一方弄欠好会软土深掘，尤其是有印度引导拉偏架或者煽风焚烧的时刻。

以是，有的时刻真的便是阳谋。人家坐在谁人地位了，人家就有上风。

当然，假如你有通天的本领，和人家的引导关系很好，那你大概有方法摒挡了这种印度引导。否则的话，艰苦照样许多的。

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